No Image

Что ты запланировал и что ты анонсировал

0 просмотров
22 января 2020

Playing track is prohibited in this country ( ) by request of the copyright holders.

Playing track by request of the copyright holders.

Прослушивание трека в этой стране ( ) запрещено по требованию правообладателей.

Прослушивание трека запрещено по требованию правообладателей.

Методики, инструменты, подходы, советы.

По-моему, зацикливаться на планах не всегда конструктивно. Так как по не от вас зависящим причинам ваши цели могут сорваться, и у вас упадет настроение.

У меня есть глобальная цель, к которой я иду каждый день, но четкого плана на год я не ставлю. Важно иметь рост и не стоять на месте, уметь видеть ситуацию со стороны, вид сверху (топологию) и уметь использовать возможности.

Планировать надо не год, месяц и неделю, планировать надо всю жизнь, что вы хотите создать за свою жизнь.

Последние пару лет в конце года я веду список того, что приносит мне пользу.

Это как какие-то тонкие материи, так и довольно общие вещи, которые делают меня счастливым, а их можно очень легко упустить в суете. «Делать что важно», «избегать посредственности», «ходить в театр», «играть на фортепьяно», «работать руками», такое.

В конце года я сверяюсь с этим списком и пишу новый. Откровенно говоря, большую часть можно смело переносить на следующий год, при этом некоторые пункты уже успели крепко войти в привычку. Так понимаешь что приоритетнее и на чём нужно сфокусироваться.

Для долгосрочного планирования я использую Timestripe. Тут наглядно изображена твоя жизнь, можно нафантазировать, что и когда ты хочешь успеть. Очень мотивирует не распыляться на лишнее, будь оно «личное» или «рабочее».

Раньше ставил цели на год — сколько книг прочитать, чего достичь, куда поехать, а пару лет назад понял, что для меня это плохо работает по двум причинам:

1. Фокус на результат убивает ощущение момента. В личных путешествиях вообще перестал что-то планировать. Если я куда-то приехал и мне хорошо здесь и сейчас, то я остаюсь. В конечном итоге я оптимизирую свое внутреннее счастье, а побыть в моменте мне даст сильно больше, чем в конце года поставить галочку напротив «Посетить 15 стран».

2. Когда мы ставим цели, мы предполагаем, что это положительно повлияет на нашу жизнь. Но проблема в том, что у целей есть четкий критерий выполнения. Поставишь цель «ходить в спортзал три раза в неделю» ругаешь себя, когда не получается → растет недовольство собой, а это прямой путь к ухудшению качества жизни.

Вместо целей на год с четкими критериями выполнения я периодически выписываю и обновляю мои фокусы внимания, на которые я хочу опираться .

Например, «здоровое и сбалансированное тело». Такая постановка экономит энергию при принятии всех остальных решений — как питаться, пройтись пешком или вызвать лифт и тому подобное — и дает гибкость в выборе пути: может быть, это не тренажеры, а йога, бассейн или командные виды спорта.

Не «52 книги», а «саморазвитие в такой-то области» — конференции, курсы, общение с экспертами и так далее. Конкретные действия выбираю по ситуации.

А в конце года можно вспомнить все, что получилось, найти тысячу причин себя похвалить и поблагодарить и за счет этого зарядиться энергией на следующий. В конечном итоге сначала мы становимся счастливыми, а потом все получается, а не наоборот.

Я считаю, что нужно всегда иметь ориентиры или конкретные цели, куда движешься и чего хочешь добиться.

Для фиксации таких целей существует множество инструментов, использовать нужно удобный, главное — визуализировать и поверить в то, что это именно то, что действительно хочешь.

Для бизнеса мне очень помогает формат презентации, которую можно составить для самого себя или для инвестора, акционера, бизнес-партнера . В личном — искать себя из будущего, представлять, как ты хочешь реагировать, действовать, чувствовать в той или иной ситуации, и отдавать себе отчет в том, соответствует ли реальное желаемому.

Думать полезно всегда, и важно корректировать свои действия в сторону «большой мечты», даже если путь не очевиден. Несколько итераций с оценкой происходящего зигзагами выведут на нужный путь.

Я пропагандирую быть дуером, а не дримером (Doers vs. Dreamers). Для меня формирование такой картины — не задача 31-го декабря, а постоянная потребность, которой живу каждой день.

Это очень здорово помогает принимать быстрые решения относительно любых возникающих вопросов и не отвлекаться на лишнее.

Скажу страшную вещь: у меня не фантастически много планов, отдельных от планов компании. Потому никаких особенных сервисов планирования, отдельных от нее (продуктовые роудмэпы, бизнес-модели и так далее) почти не использую.

Так, отдельные файлы в Google Docs — со списками книг, которые хочу прочесть, с идеями путешествий, которые хочу осуществить, с личными инвестициями, которыми увлекаюсь почти что в качестве хобби, и так далее.

То ли я не очень владею техниками анализа, то ли мои, отдельные от компании цели — как можно большее количество времени вести осмысленную, небесполезную жизнь и находиться «в потоке» — не поддаются точному учету в форматах «цифра + дедлайн».

2018 год для меня был счастливым и успешным во всех отношениях. Самое главное свершение года — рождение сына, мы стали многодетной семьёй. Остальные события меркнут в сравнении с этим.

Личные итоги я подвожу в августе перед своим днём рождения, сравниваю желаемое и реалии, с каждым годом точность становится всё выше. Это уже своего рода ритуал, обязательно всё фиксирую в письменном виде, чтобы было проще следить за отклонениями и историей. Тогда же планирую следующий год.

Читайте также:  Чем сверлить искусственный камень мойка

Стараюсь отцифровывать планы именно на год, даже если ряд действий — это только шаги для достижения более долгосрочных целей. Google Docs вполне справляется с этой задачей .

График основных поездок, выступлений, участий в глобальных мероприятиях на год стараюсь максимально заполнить до конца декабря. Но первоначально вносятся все семейные поездки и праздники.

Что касается бизнеса, то конец года в нашей стране традиционно время утверждения годовых бюджетов, внесения корректировок в глобальную стратегию, с учётом достигнутых результатов, оценка выполнения KPI, раздача «пряников и тумаков».

У меня в компаниях всё ровно так же, как и у всех. Я давно привык заблаговременно строить планы, так получается успевать значительно больше и тратить время эффективнее. Хотя признаюсь, сколько я ни читал книг по тайм-менеджменту, ни брал персонального коучера, обойтись без персональных секретарей у меня не получается. Именно они знают расписание моих дней по минутам, учитывают приоритеты, координируют водителей и многое другое.

Эволюционно я пришёл к банальной мысли о том, что без планирования ничего не происходит — ты существуешь в броуновском движении. Во-вторых, планирование на год — стратегически одно из важнейших. Всё, что дальше, это планирование более длинными периодами, на пять лет или на всю жизнь, у меня оно тоже есть. Но основное — на год.

В-третьих, путём перебора вариантов я пришёл к тому, что оптимальный способ планирования на год — это нечто подобное инструментам OKR (Objectives and Key Results), системы, которая используется в компаниях уровня Intel и Google . Я ставлю на год две-три большие цели — именно так, не больше. Определяю их параметры и числовое выражение, чтобы понимать, как я определить в цифрах, что эти цели достигнуты.

Причём такие цели касаются как бизнеса, так и личной жизни, я их не разделяю, потому что бизнес для меня очень важная и неотделимая часть жизни.

Мой подход к планированию года выглядит так:

1. Определить глобальную цель-вектор на год.

2. Настроить систему, обеспечивающую движение к этой цели.

В контексте планирования на год я ставлю себе не конкретные цели в цифрах, а одну обтекаемую цель-вектор . Её стратегическая задача состоит в том, чтобы задать направление развития и следовать ему в течение года.

В 2019 году цель-вектор звучит так: «Вывести продукт, над которым я работаю, на новый качественный уровень».

Обратите внимание, что в этой формулировке не указаны ни конкретные критерии определения того, что такое «новый уровень», ни сроки, ничего. Понятно только, что фокус на год — это работать над развитием продукта. И это ок — в контексте среднесрочного планирования лучше фокус без планов, чем планы без фокуса.

Естественно, при переходе от среднесрочного к краткосрочному планированию цель-вектор декомпозируется на более мелкие цели и задачи. «Новый качественный уровень продукта» превращается в список конкретных изменений, внедрение новых процессов, новые фичи, непрерывную работу над product/market fit и так далее.

Проблема в том, что задачи, направленные на реализацию цели-вектора, при сужении горизонта планирования до недели или дня начинают соседствовать с различными делами, не имеющими к цели-вектору никакого отношения. В таких условиях ежедневная текучка постепенно задвигает цель-вектор на второй план.

Чтобы этого не происходило, я использую метод систем. Метод систем — это когда каждый день в одно и то же время я два часа работаю над стратегически приоритетной деятельностью. В этом случае — над развитием продукта. В это время всего остального мира не существует. Пусть сыпятся письма, пусть звонят телефоны, пусть горят пожары — я не буду ими заниматься в это время.

Два часа каждый день в одно и то же время — это система, которая гарантирует, что цель-вектор не остается новогодней фантазией и обеспечивает движение бизнеса в выбранном направлении. Поэтому и «цель-вектор».

Профессия предпринимателя предполагает, что дел много и постоянно приходится реагировать на внезапно возникающие задачи. И это ок. Если внедрена вышеописанная система работы над целью-вектором, то хаотичный образ жизни предпринимателя не препятствует развитию бизнеса, а ускоряет его. Система — это скелет, ежедневная текучка — это мышцы. Одно без другого не работает.

Для организации своих повседневных дел я применяю проектный метод, описанный здесь.

Два часа в день работы над развитием продукта плюс шесть часов в день решения повседневных задач (от решения юридических вопросов до написания статей в блог) — это почти 3000 часов работы над развитием бизнеса в год. Отличный план.

Для себя и для определения стратегии развития компании я ставлю цели на основе пирамиды логических уровней Дилтса. Это отличный инструмент для того, чтобы выделить наиболее важное. Нужно спускаться вниз по уровням пирамиды.

Сперва всегда идет самоидентификация и определение главных ценностей, а уже потом постановка целей, определение задач, конкретных действий и мест. Первые два уровня самые стабильные, а уровни задач, действий и окружения меняются с каждым годом. Я исхожу из того, что планы нужно постоянно корректировать на основе промежуточных тестов и результатов.

Читайте также:  Форум всд по смешанному типу

Например, можно использовать обычные HADI-циклы для проверки своих гипотез и своевременной коррекции планов. В целом развитие ИТ-компании, высокотехнологичное предпринимательство — это последовательность принятия решений на основе постоянно поступающих новых данных. Ты одновременно должен быть очень организованным, внутренне и внешне сильным и при этом очень подвижным.

Как если бы изобрели материал, который одновременно обладает свойствами каучука и стали, сделали из него ракету и запустили в ночной туманный лес, где нужно лавировать между деревьев со скоростью больше 100 км/ч. Эта метафора лучше всего иллюстрирует планирование в жизни ИТ-предпринимателя.

Я большой любитель целей.

В бизнесе мы пользуемся подходом OKRs (Objectives and Key Results) . В рамках него ставятся общие цели и задачи компании, которые потом «разворачиваются» в цели и задачи конкретных отделов и людей. Это отлично помогает align’ить всю команду и держать фокус в течение года.

Если говорить про персональные цели, то ещё с 19 лет я периодически делаю «персональные проекты» — это забеги со строго определенной длиной (обычно 30-90 дней), набором конкретных целей (например, бег с утра, медитация, чтение, разнообразные навыки от гитары до гипноза, и так далее), которые можно посчитать и точно сказать — выполнил или нет.

К каждому такому проекту я создаю Google Sheet, в котором ежедневно отмечаю прогресс, смотрю на burndown-графики и проекции, чтобы понять, успеваю или нет до конца проекта.

В рамках рабочего дня пользуюсь тремя инструментами: календарь, OmniFocus и Evernote. Начинаю утро с определения трёх главных задач на день. Чаще всего они очевидны — это то, о чем ты думаешь в ду́ше. Дальше смотрю OmniFocus — это моя долгосрочная память, которая помогает не пропускать задачи, которые я отложил несколько дней, недель или месяцев назад.

Из всего этого составляется список задач на день, который заносится в Evernote. Прямо в заметке я пишу примерное время, когда я хочу начать работать над задачей, для этого сбоку открыт календарь, чтобы понять, какие слоты времени свободны.

Я заметил, что если назначать конкретное время, то вероятность сделать задачу увеличивается. После сотен несбывшихся планов ты начинаешь лучше понимать, сколько реально времени уходит на те или иные задачи, и ты начинаешь планировать точнее, учитывая не только время, но и уровень энергии, время дня и контекст задачи.

Даже при всем этом полное выполнение плана дня — редкость. Это связано с тем, что я всегда закладываю оптимистичный сценарий, когда все идет по плану, встречи, решения и сроки не задерживаются, энергия и мотивация не проседают и так далее. Это форсирует больше фокуса от меня и команды и не дает растекаться по задачам, которые того не стоят.

Все это звучит как большое количество работы, но в реальности занимает не больше 10 минут. У меня настроены макросы, которые создают заметки в Evernote, прячут все приложения, кроме календаря, OmniFocus и Evernote, делают ресайз окон и двигают их на нужные места, чтобы помочь сделать это планирование быстро и безболезненно. Это очень помогает.

Также в течение дня я веду записи своего времени, что я делал каждый час. Прямо внутри своего персонального и рабочего календаря создаю события. Эта привычка помогает «проснуться», когда ты начинаешь залипать в задачи, которые не имеют отношения к твоим целям.

Но если говорить о базе, то перед тем как оптимизировать все процессы движения по целям, стоит сначала потратить достаточно времени и разобраться в том, чего ты реально хочешь. Оказывается, это очень сложный вопрос, на который большинство людей не имеет ответа, либо этот ответ меняется каждый день в зависимости от настроения, внешних стимулов вроде разговоров с друзьями, социальных сетей, последних просмотренных видео и так далее.

В итоге даже с самыми крутыми процессами ты бегаешь по кругу, потому что каждый день твой вектор направлен в новую сторону. Чего ты хочешь — это ключевой вопрос. Человек, который действительно знает ответ на этот вопрос, будет в 10 раз более эффективным, чем тот, у кого самые оптимизированные процессы.

Как сказал Брюс Ли: “The successful warrior is the average man, with laser-like focus”. Аминь.

Стоит добавить, что все эти процессы случаются не каждый день. Бывают периоды, когда календарь забит встречами и звонками, идущими подряд с шести утра до ночи, и это и есть план дня.

Бывают периоды, когда я ничего не планирую и нахожусь в состоянии контролируемого хаоса или отдыха. Подобные подходы — это инструменты, и у каждого инструмента есть своя область применения, так что все зависит от текущей задачи.

Популярный украинский певец Владислав Курасов готовит к выходу дебютный лонгплей. Скорую премьеру Влад анонсировал на своей странице Вконтакте, чем взбудоражил своих поклонников и поставил их в режим ожидания. Kreativ Magazine встретился с Владом Курасовым, чтобы узнать подробности того, каким будет первый альбом? А Влад взял и рассказал, что таится в его душе.

— Что интересного происходит сейчас в твоей жизни?

— У меня сейчас самый насыщенный период, наверное, впервые такой активный со времён Х-фактора. Это очень трудно, но и круто одновременно!

— Я знаю, ты любишь путешествовать, о чем свидетельствуют многочисленные фотографии из разных стран на твоей страничке Вконтакте. Куда ездил последний раз? Что впечатлило больше всего?

Читайте также:  Что такое файловая система exfat

— Крайняя поезда была в Казахстан. Горы! Конечно горы, они очень впечатляют, просто знаете, это невозможно описать.

— Привозишь что-нибудь из путешествий на память?

— Магнитик — это мой предел (улыбается).

— Стараешься ли ты как-то "сохранить" свои воспоминания о чем-либо, например, ты пишешь об этом песню, или записываешь их. в тот же самый личный дневник? Парни редко заводят личные дневники, но все же, есть он у тебя?

— Ох, нет, дневники, это не про меня, я слишком сумбурный и не могу держать все в полном порядке, обязательно что-то идёт не по плану. Я много фотографирую, слишком много (улыбается).

— Что тебя беспокоит чаще всего? И как ты с этим справляешься?

— Я стал беспокоиться гораздо больше, чем, когда-либо, но только по совершенно другим вещам. Раньше было столько глупых вещей, которые волновали меня, а ведь они действительно ничего не значили. Это забавно, я чувствую, как становлюсь старше и мои приоритеты меняются.

— Хорошо, давай поговорим о твоих поклонниках. Чем тебя радуют твои фанаты в последнее время? Какие подарки ты получил?

— О, я действительно давно не получал подарков (улыбается). Я давно не давал открытых концертов, наверное, мне нужно сделать это, чтобы не думать о подарках больше (улыбается). Мои слушатели — они замечательные, каждый раз удивляют меня. Они ждут чего-то, что будет трогать их сердца, и как раз сейчас я делаю все для того, чтобы это стало возможным. У меня будет особенная осень. Мы снова войдём в тесный контакт. Не могу дождаться этого!

— Ты готовишь для них что-нибудь интересное?

— Я готовлю даже то, чего никто не ожидает. Я сам не ожидал этого! Очень волнуюсь.

— Недавно ты анонсировал выпуск дебютного альбома. Песни, которые войдут в альбом, перекликаются с твоим настроением и душевным состоянием?

— Все песни, которые будут в альбоме это отражение моих чувств, эмоций, переживаний, в нем чувствуется, как я менялся, взрослел, что происходило со мной и как я отношусь ко всему, что творится в моей жизни. Знаете, очень личные вещи в нем.

— Это же твоя первая пластинка. На чем ты сосредотачивал внимания больше всего? К какому результату хотелось бы прийти?

— Да, со мной это впервые! Я уже хочу снова повторить это (улыбается). Я стараюсь продумать каждую деталь, так много нервничаю. Хочется отследить каждый звук, хочется, чтобы в каждой песне была эмоция, живая, такая настоящая, то, что людям нравится больше всего. Он очень разный, но при этом схожий одновременно.

— Планируешь ли ты выпустить сингл в поддержку альбома?

— В альбоме есть песни, которые уже становились синглами, на них сняты и выпущены клипы, они нравятся моим слушателем. Я думаю, это важный фундамент в моем лонгплее. Но есть особенная песня, которая выйдет непосредственно в поддержку альбома – «Не смейся судьбе в лицо», я влюбился в этот трек, как только услышал его! Моя сестра Элина написала здоровскую вещь! Это то, что я люблю в песнях — она остаётся в голове и имеет важный посыл. Классный бит. Да, наверное, это одна из самых любимых песен в моем альбоме.

— Ты давно на сцене, почему ты решил выпустить альбом только сейчас, а не сделал этого раньше?

— На это есть много причин, но главное, это моя не готовность к этому. Всему своё время. Сейчас я готов, это то самое время, когда я хочу поделиться не отрывками, а целой книгой моей жизни. Ещё не долгой, но местами очень захватывающей. Надеюсь слушатели почувствуют это, найдут своё.

— Скоро ты выпускаешь новый клип. Что мы увидим в нем?

— Совершенно новые неожиданные образы. Мы экспериментировали прямо на площадке и эксперимент удался. Очень необычно. Я давно хотел пригласить танцоров в своё видео, и я это сделал. Они двигаются потрясающе. Главное, при всей пестроте видео мы не потеряли эмоций, я очень переживал по этому поводу.

— Насколько я помню, иногда ты выступаешь в качестве режиссера собственных клипов. Новое видео ты режиссировал сам?

— О, ну уж нет, в этот раз я просто скромно высказывал свои пожелания.

— Как ты думаешь, с тобой легко работать?

— Ой, даже не знаю. Смотря c какой стороны оценивать. Я очень исполнительный, всегда готов попробовать что-то новое, но в тоже время, если что-то мне не нравится, я обязательно дам об этом знать (улыбается).

— Ты всегда в любом деле принимаешь непосредственное участие, или доверяешься профессионалам "пусть они делают, что хотят и как считают нужным"?

— Конечно, я принимаю участие во всех процессах! Это же моя работа, у меня нет такой возможности, пустить все по течению, но я всегда очень внимательно слушаю идеи людей, которые работают со мной.

— Можно ли предположить, что после выхода альбома, ты отправишься в тур в его поддержку?

— Пока у меня немного другие планы, но кто может знать что-либо наверняка?! (улыбается).

Комментировать
0 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Компьютеры
0 комментариев
No Image Компьютеры
0 комментариев
No Image Компьютеры
0 комментариев
No Image Компьютеры
0 комментариев
Adblock detector